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钢铁七局武汉公司:党建助力释放商务管理效能

来源: 时间:2023年02月21日 浏览次数: 【字体: 打印
  武汉讯 大商务管理工作推进以来,钢铁七局武汉公司党委紧紧围绕重点任务,积极探索打造党建基本“作战”单元,全面释放商务最大治理效能,着力将党的政治优势转化为大商务价值创造的主引擎、驱动力,探索用“加减乘除”法答好大商务管理深度融合“考卷”。
  “精准滴灌”,定点立靶做“加”法。公司两级党组织积极通过专题学习班、中心组学习、下基层宣讲等途径开展大商务学习,围绕大商务管理过程中的疑难问题认真研讨,集体决策。以“党建‘先锋’行动”主题活动为载体,将党建融入安全管控、成本管理以及员工绩效考核工作,切实发挥了党组织在大商务管理中的引领作用,逐步实现了项目工程思维向经营思维转变、组织施工向组织管理转变、组织班组向组织企业转变,“法人管项目”理念更加深入人心。
  “自我造血”聚焦清零做“减”法。全面落实领导班子成员防亏治理包保责任,对重点治亏项目下达督导通知单,对治理不利的负责人进行约谈督促,相关责任人意识明显提升;成立“双清”监督专班,有效推动“双清”目标完成;对收尾销号和久竣未结项目进行全面梳理和定向清理,建立周汇报进度定向约谈制度,实施督导,加大宣传舆论和通报力度,推进两项重点工作有了较为明显的突破。2022年,共完成收尾销号项目47个,久竣未结项目3个,圆满完成年度计划目标。
  立足治本,着眼融合做“乘”法。持续深化“党员身边无违章”等活动,全面落实党组织书记抓安全、班前安全讲话、证书取证工作要求,大力开展“季度之星”先进典型选树工作,有效推动党建工作与生产经营深度融合。选取6个大商务示范项目,实行项目临建分包战略集采,基层广告宣传费采用区域投标控制成本,同时,选取4个项目经费包干试点单位,降低项目经费支出,增强项目创效能力。
  源头把控,定责问效做“除”法。在项目投标前期策划中,严格执行党委前置程序,勇于担当、敢于担责、果断说“不”,对项目的工期、成本、资金状况等方面进行严格审核把关,充分讨论研究风险不可控、资金状况差、债务风险高、支付比例低的项目,从源头上对项目质量进行把控,规避了公司经营风险。严格落实“一把手”监督,积极发挥党组织监督保障作用,把控落实目标任务的各个环节,全面推进大商务管理落实和各类风险化解。 (郭强)